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        雙浩風采

        日期:2018/7/26 17:39:31   作者:   瀏覽量:

        【日常管理】雙浩建設5月工作例會

        2018年已經悄然走過小半,年度目標的達成卻未達預期這預示著接下來的工作任務目標壓力將越來越大,也預示著即將面臨的否極泰來,向著更好的方向發展,為總結問題,提出策略,加強管理,為即將面臨的快速發展打下基礎,公司召開了5月工作例會。

        首先由主持人帶領全體成員誦讀了《道德經》節選內容與雙浩企業文化內涵,加深企業文化認知,借此拉開會議的序幕。


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        各部門對上月工作目標達成及本月工作計劃做分享,提出需要協助解決的問題。經營部作為公司的重要業務部門,對公司現有公路資質的使用提出了協作要求,希望公司能在人員證照上給予更多支持。

        分部門匯報結束后,與會人員以中心為單位分成4組,對如何游俠執行管理制度與獎懲管理制度的內容進行了討論和建議,大家一致認為,要執行制度,首先要明確頒布下發制度,其次要培訓學習制度,最后,制度的執行需要有人監督并進行獎懲。


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        李著德總經理總結道:2018年度已經過去小半,如何在接下來的時間里完成年度任務目標,使我們每個人都要思考的問題。李總從多個角度對各部門目前的工作做了指導和指示,提出圍繞經營業務抓管理的經營思路。

        為了體現公司對員工的關懷,讓員工有家般的溫暖!同時為員工提供一個良好的溝通交流平臺,進而保持良好的工作心態,與喜悅共同成長和發展公司為5月生日員工舉行了生日會。

        去年今天我們共同慶祝,今年我們共同慶祝,愿明年仍然能共同為你喝彩!


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        作為每月一次的分享總結會,通過會議交流和溝通分享,工作例會針對公司現狀分析原因與對策,為下一步工作的順利開展提供了新的思路。



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